Реальные отзывы о франшизе «Персональное решение»

Стать предпринимателем может каждый. Главное – правильная мотивация. Сегодня обсудим совершенно другое: почему бизнес по франшизе открывают люди, уже имеющие предпринимательский опыт. Если получилось один раз построить своё дело с нуля, дальше должно быть только проще. Зачем нужна франшиза, если и так все пути пройдены, а шишки набиты? Но факт остаётся фактом – многие предприниматели не готовы повторно начинать заново. Причины могут быть у каждого свои, но можно выделить и основные. Сегодня обсудим их на примере реальных отзывов партнёров франшизы «Персональное решение».

Казалось бы, есть у вас один бизнес – особенно, если он успешный, – масштабируйте его. На первый взгляд, это самый логичный способ увеличения дохода. Но всё больше опытных предпринимателей заходят в новые для себя ниши.

Разберём причины, по которым бизнесмены предпочитают открытие нового бизнеса:

1. Падает рентабельность основного бизнеса. Пандемия, экономические кризисы, высокий уровень конкуренции в нише – это уже частности. Первый бизнес прогорел. Работать по найму больше не хочется.
2. Новая ниша более перспективна. Рынок не стоит на месте, тренды постоянно меняются. Об этом важно помнить.
3. Основной бизнес имеет ярко выраженную сезонность. Никто не хочет быть привязанным к временам года.
4. Развивать несколько ниш одновременно – экономически выгоднее и безопаснее. Держать все яйца в одной корзине – стратегия проигрышная.

Причина может быть одна или сразу несколько. Но рано или поздно предприниматель начинает задумываться об открытии второго направления. Если сфера совершенно новая и незнакомая – франшиза становится наилучшим решением. Бизнес-модель отработана, процессы налажены, стратегия развития разработана. Остаётся только взять готовый опыт и начать действовать.

Ниже будут представлены отзывы предпринимателей, развивающих бизнес по аутсорсингу линейного персонала с франшизой «Персональное решение».

«Я параллельно развиваю несколько бизнесов: продажа квартир, шиномонтаж и строительство. Так получилось, что все эти направления простаивают зимой, поэтому я искал нишу, которая бы перекрыла сезонные «дыры».

К франшизе «Персональное решение» я присматривался 8 лет! Всё пытался найти негативные отзывы, но так и не смог. Было два ключевых фактора, почему я всё-таки решился: нет привязки к сезонности плюс известный бренд. Компания давно на рынке, её уже все знают.

Конечно, на старте у меня было больше вопросов, чем ответов. Но с головным офисом ты чувствуешь себя частью команды. Тебя никогда не бросят и не оставят без помощи. А ещё мне очень помогла дорожная карта развития бизнеса.

Я думаю, что с такой поддержкой команды строить бизнес в сфере аутсорсинга персонала сможет даже человек без предпринимательского опыта».

«Я уже более десяти лет занимаюсь продажей автокосметики. В период пандемии мой основной бизнес просел, я начал искать направления, которые не будут зависеть от курса валют, экономической ситуации в стране и других форс-мажоров. Да и источников дохода должно быть несколько. Выбор пал на аутсорсинг.

Я, конечно, мог бы начать сам, но мне бы потребовалось минимум полгода и куча денег только для того, чтобы выйти на самоокупаемость. А франшиза даёт все знания за вполне доступную цену.

Хочу особенно отметить поддержку головного офиса. На первых этапах мне даже не приходилось самостоятельно искать заказы – их предоставляла головная компания.

И вообще, наша компания – это большая семья, где все друг другу помогают. Вот простой пример: я не единственный партнёр в Санкт-Петербурге, но со многими знаком, мы делимся друг с другом опытом и ни с кем не возникало конфликтов. Хотя, по сути, мы же конкуренты!»

«Я в течение десяти лет занимался строительством малоэтажных домов вместе со своим коллегой. Но в один момент понял, что дело, которое будет только моим на 100%, позволит мне более полно раскрыть свои организационные навыки. Я увидел в этом путь к самореализации.

У меня уже был опыт организации бизнеса с нуля. Я прекрасно понимал, насколько сложно самому прокладывать себе дорогу, набивая шишки и цепляясь за острые углы. В этом плане франшиза – один из наиболее удобных и быстрых вариантов для старта.

Кстати, каких-то особых сложностей в начале работы в нише аутсорсинга у меня не было. Помню, когда выполнил первый заказ, подумал: «Дело пошло!». Просто головной офис настолько быстро и своевременно реагировал на все мои вопросы, что я даже и не запомнил трудности.

Ещё, конечно, помогает прошлый опыт. Я предоставляю разнорабочих и подсобников на строительные объекты своего города. Также вывожу формовщиков и арматурщиков на производство, и уборщиков — в ТСЖ на работы по благоустройству территорий».

«У меня был свой пивной магазин. Но этот бизнес прогорел, и я ушел в найм. Два года работал торговым представителем, затем купил франшизу и некоторое время совмещал свой бизнес по аутсорсингу с работой в найме.

Для меня было важным приобретение франшизы – своё дело с нуля я уже пытался строить, не получилось. Только потерял миллион рублей. Негативный опыт повторять не хотелось.

На старте для меня не было особых сложностей. Были новые действия, которые требовали наработки навыков: холодные звонки, переговоры. Головной офис закрывал все вопросы: и юридические, и бухгалтерские, и клиентские. По любым вопросам обращался к ним. Плюс у меня уже были совершены ошибки в прошлом бизнесе, старался не допускать их».

«Я имел свой бизнес по аренде недвижимости. Сильно потерял в доходе во время пандемии. Можно даже сказать, что к открытию нового направления меня подтолкнул страх! Я начал интенсивно «рыть», чем ещё можно заняться, чтобы заработать денег.

Начинать с нуля мне не хотелось. Для этого нужно много времени и глубоких знаний в той отрасли, которую выбираешь. У меня всего их не было. Аутсорсинг линейного персонала выбрал, потому что увидел большие перспективы в этом направлении. Общался с другом, который живет в США, он сказал, что у них аутсорсинг уже давно развит практически на государственном уровне.

А здесь даже на старте не было трудностей. Головной офис оказывает огромную поддержку. Мы всегда и были, и есть на связи!»

«Я занимался оптово-розничной торговлей играми и игрушками. Но рентабельность бизнеса начала падать. На тот момент я уже был знаком с самой технологией развития бизнеса по франшизе – рассматривал такой вариант для первого бизнеса. И понимал, что это самый быстрый и удобный старт. Не прогадал!

Знаете, я недавно познакомился с конкурентом в своем городе. Он уже шесть лет аутсорсингом занимается. Так он мне задавал вопросы! А не наоборот. И в этом заслуга головного офиса: они мне дали всё – поддержку, знания, помощь».