Ждать ли снижения спроса на услуги аутсорсинга линейных исполнителей?
В настоящий момент рынок аутсорсинга линейных исполнителей в России занимает 15% всего рынка труда. Спрос на услуги вырос в 2023 году. Но что ждёт нишу в будущем? Есть ли риск того, что аутсорсинг проиграет классическому найму и о нём все забудут? На эти вопросы отвечают аналитики компании «Персональное решение».
Кадровый голод – основной драйвер роста спроса на услуги аутсорсинга.
Итоги 2023 года неутешительны: дефицит линейных исполнителей достиг своего пика. В настоящий момент, по данным аналитиков, не хватает от 2 до 4 млн рабочих и до 2030 года это число только будет расти. Эта проблема негативно влияет, как на экономику страны в целом, так и на компании в частности.
Затраты на привлечение сотрудников растут: в среднем стоимость поиска одного линейного исполнителя сегодня составляет 50 тыс рублей. Без учёта на зарплату рекрутёра и офисные издержки.
Помимо этого, зарплаты исполнителей также растут, что также увеличивает расходы компаний. Так средняя зарплата курьера выросла за год на 7,8%, а водителя на 5,5%.
Издержки растут, а штат, чаще всего, так и остаётся неукомплектованным. Это приводит компании к реальным убыткам: резко падает качество сервиса, из-за этого происходит отток клиентов, снижается объём продаж и т.д.
Аутсорсинг линейных исполнителей – альтернативный способ привлечения исполнителей. В этом случае компания передаёт функционал по поиску, подбору и найму персонала подрядчику, что помогает значительно сократить свои издержки. И получить необходимое количество исполнителей.
Тренд на шеринговую экономику.
Уже можно говорить о том, что тренд на шеринговую экономику дошёл и до нашей страны. Шеринговая экономика – ответ на экономику потребления. Всё чаще люди отдают предпочтение сервисам каршеринга вместо покупки собственного автомобиля и арендованному жилью против приобретению своего.
То же самое происходит и в бизнесе. Компаниям выгоднее передать часть бизнес-процессов на аутсорсинг. Если потребность в линейных исполнителях меняется в течение месяца или зависит от сезонов, их невыгодно держать в штате. Допустим, сегодня нужно 10 грузчиков, а через неделю – 30. Штатному персоналу нужно платить зарплату даже в дни простоя. А исполнителям на аутсорсинге – только по факту выполненной работы. И привлекать ровно столько людей, сколько требуется в каждый конкретный день. Выгода очевидна.
Кадровый голод, который, по прогнозам, не закончится до 2030 года, и тренд на шеринговую экономику позволяют сделать вывод о том, что снижения спроса на услуги аутсорсинга не будет. Напротив, он будет только расти. И сейчас ещё есть возможность запустить бизнес в этой сфере и заработать на пике спроса.